6月23日，一批曾任职于以太坊基金会的资深研究人员联合创立了名为Ethlabs的非营利机构。该组织的愿景是助推以太坊迈向新的增长周期，并加速其在机构投资者层面的落地应用。
业界将Ethlabs戏称为“以太坊第二基金会”。其创始团队阵容豪华，官网首页赫然列出了五位曾深度参与以太坊构建的前基金会研究员及核心贡献者：
Ethlabs不仅拥有顶尖的技术大脑，更不缺资本支持。Bitmine董事长Tom Lee、主营以太坊金库管理的Sharplink、前联合创始人Joe Lubin、SNZ Holding，以及超过50位来自生态头部项目、Layer 2领域、核心开发者、投资机构及研究领域的知名人士均提供了资金支持。这种星光熠熠的资金背景本身就引人注目：
多年来，许多以太坊忠实用户对社区发展现状感到焦虑和恨铁不成钢。要判断“以太坊第二基金会”是否具备挽救局势的能力，首先必须厘清以太坊基金会（EF）目前所遭遇的具体困境。
核心人才外流与资金储备告急
今年4月至5月期间，以太坊基金会经历了一波显著的离职潮。在此期间，共有6名贡献者选择离开或进入长期休假状态，其中大部分人员出自核心的工程团队与研究部门。
这些离开的人绝非普通成员，他们曾在以太坊的发展史上扮演过至关重要的角色。
John Stark，作为EF管理层的一员及ETHGlobal的联合创始人，同时也是EF发起的“万亿美元安全计划（Trillion Dollar Security Initiative）”的联合主席，在效力EF五年后选择了离去。
Carl Beek，前EF研究院成员，在Beacon Chain的启动过程中发挥了关键作用，他在EF深耕七年之后决定离开。
Julian Ma，如今出现在Ethlabs官方主页的关键人物，曾是EF的机制与产品研究员，在任职四年后离开了基金会。
Tomasz Stańczak于2025年3月出任联合执行董事，但仅不到一年时间，便在同年2月宣布离职，EF方面表示他将“专注于AI相关工作”。另一位联合执行董事Hsiao-Wei Wang也在上任约15个月后的上周宣布辞职。
根据token terminal的数据统计，过去一年中，以太坊的核心开发者数量持续下滑，从峰值的215人降至目前的149人。
而在活跃开发者总数方面，Solana已经实现了对以太坊的超越。据Chainspect最新数据显示，Solana上的活跃开发者数量为10,834人，而以太坊为10,460人。虽然两者差距看似微小，但在过去这几乎是不可想象的局面。
当然，仅从上述数据来看，尽管活跃开发者人数略逊于Solana，但以太坊开发者的整体活跃度依然保持良好水平。除了人数指标外，在其他多个数据维度上，以太坊仍显著优于Solana。
针对近期变动，EF于6月23日发布了官方博客，宣布基金会将进行重组，围绕协议层、访问层、用户层、社区层、机构层等集群进行调整，并裁减54名员工，约占EF团队总人数的20%。官方解释称，此举旨在落实今年发布的Mandate以及去年的Treasury Management Policy，使组织架构更贴合以太坊当前最亟需投入的方向。
Vitalik通过X平台发布长文，提供了更为直接的预算视角。据多家加密媒体转述，他提到EF预算削减幅度约为40%，并强调这并非简单地移除“冗余”，也不能将所有离任人员都归类为低效率。许多人参与协议开发已近十年，撰写了大量代码与文档，并协调社区工作，对以太坊生态有着长期的贡献。
EF面临的资金压力是客观存在的。6月19日，前以太坊基金会核心开发协调员Trent Van Epps发文指出，随着基金会持续推进“Subtraction（减法治理）”战略、金库规模逐步收缩，且为期4年的客户端激励计划（CIP）于今年4月到期，以太坊核心开发生态可能在未来3至9个月内面临逐渐发酵的资金危机。
Trent表示，目前维持以太坊10余个客户端团队、研究机构及协调组织的正常运转，每年大约需要3,000万美元的资金支持。若资金持续短缺，可能导致关键开发者流失、协议升级进程放缓，进而削弱以太坊在扩容、量子计算防御及网络维护等领域的长期竞争力。以太坊基金会的设计初衷并非为了永久治理，未来十年需要新的机构来承担协议发展的职责。随着基金会影响力的逐步减弱，以太坊生态急需建立新的资金分配机制、治理框架及制度继承体系，以保障协议的长期可持续发展。
尽管“金主爸爸”、BitMine董事长Tom Lee迅速发文回应称，“在我看来，ETH发生这场‘危机’的概率为零。资金已经到位”。但这同时也反映出，若没有他及其他幕后支持者出手，Trent的担忧极有可能成为现实。
以太坊的“比特币化”隐忧
曾经，每一个天马行空的币圈新叙事——Layer 2、NFT、元宇宙、链游……无不诞生于以太坊之上。然而，渐渐地，人们感觉以太坊似乎“老了”。
在当前币圈最热门的美股交易赛道，Solana刚刚创下了单周近13亿美元的代币化股票成交量纪录（数据来源各DEX）。而在同一周内，以太坊主网上的代币化股票成交量仅为约31.28万美元。
另一个流行的币圈叙事是链上TCG卡牌抽卡市场，最大的两家平台Collector Cards和Courtyard分别位于Solana和Polygon上，我们甚至难以列举出以太坊主网上有哪家值得关注的同类项目。
在使用Perp DEX时，用户倾向于选择Hyperliquid；探索AI相关叙事时，大家涌向Base。曾经创造无数财富奇迹的meme币，年轻玩家大多转向了Solana。甚至连Circle、Stripe这样的巨头都为稳定币构建了专门的区块链。
很难明确指出，现阶段以太坊吸引年轻人，或者说吸引场内玩家的核心卖点究竟是什么。
以太坊基金会执行董事Aerugo近期发表了一篇长文，探讨了“以太坊基金会究竟该做什么与不该做什么”。关于“该做什么”，他提到要着重解决MEV问题、继续强化隐私保护、防止质押中心化、推动用户自托管，并且EF要带头主动多用ETH。关于“不该做什么”，他提出EF不应随波逐流追求热度、不要讨好投机者、不要因为机构采用而在原则上做出妥协。
这些观点固然正确，但对于普通玩家而言却显得遥不可及。正如普通玩家会在比特币上疯狂铸造铭文，却几乎不会直接参与更古老的“大小区块之争”一样，以太坊的广大粉丝更多看到的是，长期存在的L1与L2割裂问题仍未得到解决，创新不再发生在以太坊主网上。以太坊基金会仿佛高高在上的仙班，整天讨论方向性的宏观问题，却鲜少亲自下场关心自家生态的实际运转。
EF保持理想主义与中立态度，固然有利于一个长期发展的去中心化生态，他们也希望看到更多像Ethlabs这样的独立非营利性研究机构涌现，形成多节点共同维护和发展的网络态势。
虽然过去我们常开玩笑说Solana是一个“中心链”，但普通玩家何尝不期待这样一个“中心链”能够不断尝试并创造新的叙事。Solana卖手机、搞DePIN、搞ICM、搞美股、搞TCG卡牌……并非每个新叙事都能取得巨大成功，但他们始终像一个挑战者般努力进取。
Ethlabs在其官网上写道：
「我们的使命是使以太坊成为全球经济的结算层。」
我们很难期待Ethlabs能真正实现“让创新重新发生在以太坊上”这一目标。
正如EF不愿自身被置于神坛之上，却又被大众如此定位一样。只要拥有资金和影响力，就很难不受各种期待的裹挟，很难不被期望发挥类似“中心化”机构般的高效作用。
Ethlabs或许能缓解资金困局，填补人才缺口，但它似乎难以解决以太坊日益显现的“比特币化”特征。而对于以太坊而言，这未必是一个需要被“拯救”的问题，它只是长期去中心化发展道路上不可避免的趋势罢了。只是对于普通玩家来说，以太坊正变得越来越陌生。