随着长达数月的组织重构落下帷幕，以太坊基金会（EF）正迎来形态上的重大转变。作为实施 Mandate 框架及财库管理政策的关键一环，此次调整不仅涉及结构重塑，更伴随着人员精简：共有 54 位同事离开，约占 EF 总人数的 20%。尽管如此，保留下来的团队已构建起执行未来关键任务的架构与能力，且许多离职者将在未来几周内以其他形式继续为以太坊生态贡献力量。
下文将深入解析这一新组织架构，并详细说明对离职员工的安置与支持措施。
新结构
重组后的 EF 划分为五个主要工作集群，分别对应协议层、访问层、用户层、社区层和机构层，此外还设有专注于内部运营的集群，以及由管理层及其直接支持团队组成的行政集群。
鉴于不同工作领域需要差异化的方法论、责任机制及内部结构，我们将于下个月披露更多细节。今日仅做高层级概览。
协议层
协议集群承载着 EF 的传统使命与责任，致力于确保以太坊兑现其扩展“自主权”的核心承诺。该集群通过夯实以太坊协议本身的基础，使其更具韧性与扩展性。其根本目标在于捍卫那些值得坚守的协议属性：抗审查、抗捕获、开源开放，并将隐私与安全视为不可妥协的保障底线。
协议集群的存在，旨在确保核心协议在不动摇自主权根基的前提下持续演进。这并非为了追求短期市场价值或迎合投机利益，也非让以太坊沦为受中介控制的金融管道。相反，其工作重心在于增强协议的抗腐蚀与抗捕获能力，降低在交易对手违约、平台审查、政府越权或中介利益抽取时的依赖风险。具体而言，包括安全地交付分叉版本、简化系统复杂性、最小化对可信第三方的依赖、保护交易通道免受有害 MEV 及特权订单流侵害，并加速将后量子安全、zkEVM 及 L1 隐私等长期研究成果转化为规模化下的协议升级。
访问层
访问层是以太坊服务满足 CROPS（可验证、可理解、可恢复、私有、可持续）属性需求个人或遭遇失败的前沿阵地。该集群旨在使自主权在实际操作中变得可用、易懂且可持续，涵盖链上读取、交易、证明、委托及退出等关键环节。这些操作需为用户提供支持，并日益扩展至代表用户行事的代理方，确保其能在不依赖无法验证中介的情况下，获取当前状态、历史及相关数据。
用户应能进行私密且无审查风险的交易，交易结果要么得到保证，要么在未满足条件时无偿失败。随着代理角色的增加，用户必须掌握控制权，能够授予有限权限并随时撤销，同时保有对自身意图的主导权，避免暴露给中介。无论用户的技术深度或使用频率如何，从芯片到前端的界面必须具备可验证、可理解和可恢复的特性。
该集群遵循“零选项”原则：对于每一条中介化路径，必须存在一条可信的无中介路径并保持可访问性。策略上，这意味着识别可将更强 CROPS 属性应用于现有基础设施的场景，并在经济激励倾向于聚合与控制时，提供可信的替代方案。
用户层集群则确保 EF 的工作植根于那些对自主使用以太坊有重要利益的用户与组织，并尽可能广泛地扩展此类使用的工具与规范。它协助 EF 洞察最关键的能力、最严重的失败模式以及必要时可接受的权衡。工作内容涵盖用户细分、角色定义、教育材料开发、用例研究及影响评估。其目标并非让 EF 转型为产品工作室，而是确保协议层与访问层的决策由真实的用户需求、约束条件及自主权衡量标准所塑造。
社区层
社区集群负责塑造 EF 在世界范围内的形象，无论是面对以太坊生态系统内部还是外部群体。其核心工作是厘清 EF 所代表的立场，彰显其与零和金融加密货币、与企业妥协的加密货币，以及与那些平淡无奇、维护现状、受地缘政治利益裹挟的非营利世界拨款管理模式的本质区别。EF 致力于通过保持独立性，远离这些适得其反的纠缠，从而最大化其社区价值。
此外，该集群还在加密货币领域之外建立 EF 的关系网络。自主权在自由开源软件、安全优先的本地硬件、隐私与密码学研究倡导、公民自由、去中心化网络及公共利益技术等领域拥有天然盟友。该集群致力于确保以太坊与这些领域间的重叠富有成效、非强迫且高质量。
机构层
机构集群负责 EF 与那些塑造终端用户通过中介路径与以太坊交互的机构的合作。合作方可能涵盖金融机构（如消费者支付、保险等）、非金融企业（包括制造业、社交、出版等行业）、政府应用部门，以及大学或其他非营利组织。
在所有合作场景中，目标是优先打造有效整合以太坊及加密技术的展示案例，最大化 CROPS 属性并向机构及用户提供保障——例如确保公平正确的执行、保障数据可移植性及实际退出能力、保护参与者隐私、证明数据真实性、更好地检测乃至预防不当行为等。我们相信，众多企业、政府及非营利组织将意识到，其激励机制本应趋向于加强用户自主权，同时保留创造价值或履行使命所需的保障，而以太坊及加密技术正是实现这一目标的有力工具。除直接参与外，机构集群还将通过协助建立并清晰传达机构采用的最佳实践、标准、参考架构及教育材料来推进这些目标。
机构集群还与全球学术界及盟友倡导组织在上游层面保持合作，确保以太坊在当前形态及潜力方面得到正确解读，并跟踪回应可能影响以太坊对自主使用承诺及其抗审查（和抗捕获）、开源、隐私和安全核心原则的政策与监管动态。
离职人员
作为调整 EF 结构、活动及支出形态的一部分，我们今天与 54 位同事分道扬镳。
这些决定虽艰难但必要。我们必须优化资源与组织配置，以便在未来几年专注于只有 EF 能做且必须做的关键工作，避免被短期市场波动过度干扰。
为确保离职人员顺利过渡，我们提供包含遣散费和过渡支持的一揽子方案。遣散费标准为 EF 工作年限每年一个月工资与当地司法管辖区规定金额二者取高，此标准与过去几个月为离职同事提供的待遇一致。过渡支持包括协助在生态系统中寻找新的贡献机会，以及一笔小额过渡补助金，专门用于支付个人过渡费用（如职业辅导等）。
我们感谢每一位离职者为以太坊在 EF 期间付出的才华、奉献与时间，并期待继续与那些在生态系统中找到新归宿的伙伴们并肩前行。
接下来是什么
经历此番变革，EF 变得更加精简与专注。我们将在未来几周及几个月内分享更多关于工作模式变化及生态系统如何与新结构互动的详细信息。
到此这篇关于以太坊基金会裁员20%，54人离职：重组背后的生存逻辑的文章就介绍到这了,更多相关以太坊基金会重组生存逻辑内容请搜索以前的文章或继续浏览下面的相关文章，希望大家以后多多支持！